EAMic®设备改进项目收益浅谈之——优秀的使用团队才是发挥设备管理系统功能价值的关键所在

近日由领值（上海）信息技术有限公司承接的烟台胜地汽车零部件制造有限公司设备维护管理系统项目已经成功交付胜地公司投入使用。得力于胜地优秀的管理团队和EAMic®设备运维管理系统的灵活性和功能的完整性，胜地公司EAMic®项目从启动到实施完毕仅用了2个月时间，其范围覆盖至烟台胜地公司的三家工厂。

胜地公司高层领导对EAMic®项目相当支持，特别批准了专门的项目组办公室，且让胜地公司的项目组成员全力配合项目的实施工作，经常与领值公司的项目组一起加班加点，胜地的设备管理团队将项目实施阶段的积极、认真、负责的工作态度运用到了EAMic®系统的内部推广和功能普及过程中，最终成功促成本次项目圆满愉快地开启上线之旅。

领值公司经常和客户说的一句话就是“三分系统、七分管理”，如果没有强有力的使用团队将设备管理系统融入到工厂的实际设备管理行为中，那么再好的系统也是摆设。在领值公司客户成功部与客户的日常技术支持过程中，EAMic®系统的很多优化和改进都得益于像胜地公司这样优秀的使用团队的实际操作经验反馈。如今EAMic®系统的成功客户群体有一个共同的标志，那就是都有一批喜欢EAMic®系统、热爱维保工作、较真认真的设备维保工程师团队。

高效的维保团队能将EAMic®系统的各项设计使用和发挥的淋漓尽致。胜地公司的项目经理吕工，几乎每天都在售后技术支持微信群里与领值的专职顾问进行各种意见交流和实际操作经验反馈，从维护计划的具体设定修改、平台报修管理、工单的记录、故障分析到报表的类型和分析角度等各方面进行事无巨细的交流，而正是像这样优秀的设备维保使用团队所反馈的意见和问题促进了EAMic®系统的不断优化和改进，由此又受益于我们的客户设备维保团队。双方合作愉快，互利共赢，共同进步，致力于提升工厂的设备维保管理信息化水平，为客户提供更加优质的服务和体验。

领值公司喜欢这样的客户，珍惜这样的客户，时刻愿意为这样优秀的设备管理团队做任何积极的响应。我们和客户拥有同一个目标，那就是把工厂的设备管理信息化水平不断提高，将EAMic®系统的功能发挥至最大，让客户工厂持续从中得到且看到管理提效的收益。