江苏某公司EAMic®系统总结报告

金风送爽，丹桂飘香，不负秋色好时光。就在这样天朗气清的初秋好风光里，江苏某公司收获了秋季的硕果，和领值公司合作的EAMic®项目于2018年8月29日正式结束，在双方项目经理的不懈努力下，项目保质保量全面进入上线阶段。

回顾上线之路，领值项目经理与江苏某公司的项目经理经历了风风雨雨，众多坎坷。两边人员通过不间断的项目沟通会议共同探讨有关该项目管理的痛点、盲区等问题，并就这些问题提出具体的解决方案，实时付诸行动，最终形成江苏某公司从简单的设备分类，到复杂的点检、巡检、保养的流程结构化、信息流的数字化等，主力企业在运维端的优势不断加深。

传统的维修方式及纸质工作流的效率低下，让江苏某公司的管理人员每天沉浸在数据整理的海洋中，导致管理无法聚焦，数据无法形成信息流，各部门管理程序上出现断层，难以形成历史维修知识库，而这些是当前很多维护团队及维护企业的老大难，甚至于是终身无法解决的顽疾，他们就像癌细胞一样，慢慢扩散，分散消耗着企业的资源，无法避免的让企业陷入了管理的泥潭之中，难以抽身。

EAMic®（简称小E）带来的管理提效是巨大的。它所带来的整体的价值体现绝非1+1=2那样简单，理念上的颠覆，管理行为的具体化，习惯上的标准化，我相信会有越来越多的企业感受到EAMic®给我们企业所带来的优势与利润。

借用威廉吉布森的一句话来结束我们的上线旅程：未来已经到来，只是尚未流行！

让我们共同期待江苏某公司后续的运维之路吧。